Para garantizar el éxito económico de una empresa, hace falta trabajar en impulsar de forma interna programas que potencien la productividad y rendimiento del equipo, trabajando directamente en los proyectos, de forma independiente a las horas de trabajo dedicadas.
No hay que confundir horarios excesivos con productividad, sino evaluar los resultados de forma independiente a las horas que se le dedica.
Eficiencia y calidad
Al enfocarse en la productividad dentro del órgano de la empresa, más que con cualquier otro aspecto, se pueden lograr resultados impresionantes a nivel corporativo. Cuanto más eficiente se haga una actividad, más se reducirán los tiempos y se ampliará la rentabilidad de estos, generando como consecuencia un mejor entorno en el área humana de la empresa.
El talento de las personas, detectar y potenciar sus capacidades mediante acciones, a través del área de recursos humanos, que ajusten la relación entre el coste laboral y el desempeño de cada uno, es una tarea importante que debería asumir cualquier empresa, independientemente del rubro al que se dedique. Redefinir la estructura laboral parte de una evaluación que abarca los procesos de selección, el organigrama empresarial, la detección de fortalezas, las necesidades de formación de cada empleado y el buen clima interno.
Experiencias para el cliente
Un factor clave que abordan en el despacho ARH Economist es la rentabilidad que se lograra a través de la percepción de las cosas llevadas a una experiencia. Esta depende del desarrollo de las habilidades comerciales y de venta, las cuales se obtienen capacitando a un equipo de personas que reúna cualidades como ser buen negociador, conocer a sus clientes, trabajar en equipo, ser responsable y, sobre todo, poder transmitir al cliente una experiencia sobre el producto o servicio que vaya a adquirir.
Mantener al personal motivado en un ambiente laboral agradable logra que la productividad en la empresa se incremente de manera significativa. En esto, la empresa juega un papel importante. Al establecer rutinas y programas donde se especifique el rol y jerarquías de cada trabajador en la empresa, se facilita su desempeño en cada una de las áreas. Con esto se puede determinar con más facilidad el tiempo que puede tomar realizar una actividad y luego evaluar si es posible reducirlo.
El despacho profesional de economía y desarrollo de negocios ARH Economist, con sede en Madrid y Marbella, a través de su CEO, el economista Andrés Hassen, brinda desde el año 2003 las soluciones y conclusiones necesarias para que sus clientes puedan tomar buenas decisiones en el momento correcto, asesorando con total confidencialidad y compromiso. Su lema es: “Lo importante para el cliente es importante para nosotros”.
El propósito de ARH Economist es abarcar todas las fases productivas y comerciales de una empresa para que la liquidez y las ganancias sean el resultado natural de una estructura corporativa con cimientos firmes. Y para ello, mejorar la productividad, el rendimiento y la rentabilidad es una vía de acción directa.
